CURSO MS PROJECT 2016

CURSO MS PROJECT 2016

O gerenciamento de projetos como profissão está crescendo e se tornará indispensável para pessoas e empresas que desejam entregar projetos no menor prazo, no valor orçado, dentro do escopo definido e superando a qualidade esperada.

Este é o ideal do PMI (Project Management Institute), a entidade de gerenciamento de projetos mais reconhecida, que divulga conhecimento nesta área.

O Microsoft Office Project 2016 oferece meios abrangentes e funcionais para o gerenciamento de projetos, possibilitando ao profissional da área um diferencial no mercado.
O aluno formado por este curso deverá ter constituído as competências próprias à utilização criativa e inovadora desta ferramenta, diferenciando-se no mercado de trabalho.

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Capacitação em MS Project

Este curso tem como objetivo capacitar os participantes através de técnicas e ferramentas de gestão de projetos e planejamento estratégico preconizados pelo PMI (Project Management Institute) através do Guia PMBOK® utilizando de forma prática o software Microsoft Project.

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No decorrer do curso serão apresentadas as funcionalidades da ferramenta mais utilizada no mundo para gerenciamento de projetos: Microsoft Project e mostraremos como utilizá-la para realização do planejamento estratégico e aumento da produtividade e eficiência dos profissionais responsáveis por gerenciar projetos

Caso o participante não tenha instalado anteriormente o Microsoft Project, é possível utilizar a licença do MS Project por 2 meses em período de avaliação.

Conteúdo Programático:

  • Ferramentas indispensáveis em todos os tipos e tamanhos de projeto, que todo GP precisa saber:
    • Termo de Abertura do Projeto;
    • Gerenciamento de Riscos;
    • Estrutura Analítica do Projeto;
    • Plano de Comunicação, 85 a 90% do tempo do gerente de projetos é se comunicando;
    • Métricas de desempenho nos projetos;
    • Plano de Projeto;
  • Planejamento do Projeto com o Microsoft Project
    • Criando um Novo Projeto
    • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP ou WBS)
    • Determinação do Caminho Crítico
    • Inspetor de Tarefas
    • Rastrear Caminhos de Tarefas
    • Criando e Gerenciando Recursos
    • Atribuindo Recurso a uma Atividade
    • Solucionando Problemas de Alocação de Recursos
    • Planejador de Equipe
    • Custos
  • Executando o controle com o Microsoft Project 2013
    • Configurando o Mecanismo de Cálculo e Acompanhamento
    • Acompanhando o Progresso das Atividades
    • Análise de Valor Agregado com o Microsoft Project (Earned Value)
    • Análise Burdown (Taxa de Queima)
  • Relatórios Gráficos, Relatórios Visuais, Impressão e Exportação
    • Relatórios Gráficos
    • Relatórios Visuais
  • Múltiplos Projetos e Pool de Recursos
    • Múltiplos Projetos
    • Compartilhamento de Recursos (Pool)
    • Exportação e Importação de Projetos
    • Campos Personalizados

Carga horária 16 horas

 


Por que utilizar o Microsoft Project?

 

Através desta ferramenta é possível:

  • Planejar e determinar o escopo do projeto;
  • Acompanhar o progresso das atividades;
  • Previsão de situações de riscos e imprevistos;
  • Obter maior controle sob os recursos de pessoal e financeiros;
  • Verificar cargas excessivas de trabalhos dos recursos;
  • Geração de relatórios e gráficos;
  • Monitoramento dos custos;
  • Comunicar informações com eficiência;
  • Obter produtividade;
  • Definir níveis hierárquico das atividades;
  • Dentre outras variáveis que podem ser acompanhadas.

O último benchmarking em gerenciamento de projetos realizado pelo PMI, aponta que 74,9% dos entrevistados utilizam MS Project, como software padrão para gerenciamento dos projetos em que atuam.

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CONDIÇÕES ESPECIAIS PARA GRUPOS
• SOLICITE UMA PROPOSTA•

Se tiver um grupo interessado, solicite uma proposta sob medida para a sua necessidade.

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Diferenciais CROMUS

  1. Anterior a capacitação, realizaremos reunião de levantamento das necessidades específicas do cliente, para customização do roteiro dos 5 módulos e trabalharemos no decorrer dos encontros exemplos de projetos reais do contexto dos participantes;
  2. Material didático será entregue um livro referência na área para cada participante;
  3. Construção de projetos na prática ao longo de todos os módulos que deve ser utilizado como case de implantação nos departamentos envolvidos, com isso reduz o tempo de adaptação dos profissionais Égide em nova metodologia para gestão dos projetos;
  4. Acompanhamento: No decorrer da capacitação, agendaremos uma visita com cada participante para esclarecer as dúvidas específicas do projeto.

Clientes CROMUS atendidos por meio de cursos ou consultorias:

Escritório de Inovação Tecnológica da UFMT Vetor Ambiental Consultoria e Assessoria
Sírius Soluções em Engenharia INAE – Instituto Naturae
Instituto Machado Constubos
Grupo DSS CIGAM/MT
ÁBACO Tecnologia da Informação IFMT Campos Bela Vista
Grupo EMAL SEFAZ/MT
IMEA Agenda Assessoria
Grupo Echer EMAL
SEBRAE/MT BDR Engenharia
CAB Cuiabá Casa Nova Esquadrilhas
Arefloresta CEPROMAT

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